建筑工程的的财务管理改进对策

　　建筑企业集中会计核算下的财务管理改进对策。

　　一、加强独立核算中心部门建设

　　对工程施工企业进行财务管理整顿时，企业有关部门应首先加强会计核算工作与财务管理工作的区分，使核算中心有独立的部门。与此同时，在会计人员的配置和招聘方面，要根据企业的发展，做好相应的核算人才数量和质量的考核准备，并对人员工作进行细分，设立各职责小组，对某一方面的帐目进行相应的核算，负责企业中的每一部分帐目，做到账实结合。接着，会计中心工作人员与各部门之间要做好相应的职责，让会计人员清楚各项报帐流程，严格要求相关人员按照相应流程进行账务管理，避免会计人员与报账人员之间的腐败现象滋生。另外，会计中心及各部门会计人员做好相应的沟通交流，使会计人员更加了解各个部门的工作，同时，报帐员也要做好各项工作，使各部门人员能了解会计中心工作，并配合财务部做好相应的财务工作，使财务部能清楚地掌握企业整体经济收支，它是企业管理者规划和发展企业的基础。

　　二、构建高级财务信息管理体系。

　　当前计算机技术的飞速发展，会计电算化的引入，使得传统的财务管理工作变得更加简单，对账务处理和核算也变得更加快捷，大大提高了企业的财务管理工作。因此，工程施工企业应建立适合于会计集中核算的财务信息管理系统。一是要对企业当前的财务状况进行全面梳理，做好工程施工企业所涉及的各项收支工作，使整个企业的经营活动更明晰，使企业管理者也能清楚地了解企业的收支状况、负债状况、盈利项目和亏损项目等情况。二是推行会计集中核算在线自动核算功能，保证每一次报账信息能及时输入到系统中，并设置好信息查核员，保证各条数据录入的准确性，使财务管理系统整体处于正确状态。确保各财务管理人员能正确使用财务管理信息平台，保证会计人员在录入财务信息的同时，也要求各财务管理人员能明晰好各信息系统的各项功能，而对自己在利用信息系统中的定位，做好自己的工作。另外，在财务信息系统建设时，要注意对各管理权限的设置，让企业的财务数据处于一层保护状态，保证财务管理的安全、高效。
      

　　三、建立健全金融监管体系。

　　理财可以说是一个企业的发展命脉，对于这一工作，应该要求每一位管理人员都具有专业知识和良好的职业素养。与此同时，也要对财务管理部门进行详细的监督管理，确保每个员工都有很好的责任心，避免了腐败现象的发生，让企业的经营账目发生问题，给企业带来巨大的经济损失。一是定期对财务管理人员进行考核。第二，对财务管理的每一项工作都要明确个人的责任，明确个人的工作范围。每天要把财务工作做好相应的工作总结报告，使财务主管能清楚地了解财务管理人员做了哪些工作。与此同时，要把责任落实到每一位财务经理身上，让财务经理们清清楚楚。三是要建立相应的奖惩制度，对于犯错误的人，要根据情况给予相应的奖励和惩罚，让其他人员自觉遵守规则，严格执行自己的财务管理。

　　四、提高会计中心员工的素质。

　　会计中心人员素质的高低，直接影响着企业财务管理水平和企业发展前景。对于这一点，企业针对会计中心的员工应该做好定期的培训工作，不仅仅是对专业财务知识、财务管理、报帐技术的提升，还应该对会计中心人员的素质进行培养，提高每一位会计人员的责任感和职业素养。另外，一旦会计中心的工作人员被发现工作异常，就对其进行重新评价，了解该人是否还适合在会计中心工作，及时把问题扼杀在萌芽中。与此同时，财务人员之间也可以加强沟通和交流，使他们能互相理解自己的职责，在以后的工作中能实现很好的配合，从而促进财务管理工作效率的提高。

　　五、结语

　　总之，随着社会经济的建设和变革，财务管理也得到了极大的改善和提升。因此，工程施工企业财务管理应顺应时代的发展。本文通过对会计集中核算的深刻理解，对当前工程建设企业财务管理中存在的问题进行了探讨，从会计核算、监督、管理、服务等三个方面探讨了会计集中核算的会计管理方法，并在此基础上做好企业财务管理工作。另外，科学、有效的财务管理实施，可以有效降低企业财务风险，促进工程施工企业进一步提高经济效益。