消防企业项目财务管理系统提供的解决方案
金石消防工程企业管理解决方案。
一、项目背景。
近年来,我国城市化不断发展,大量城市建筑需要新建、重建和扩建。越来越多的人不断提高消防安全意识,促进消防产品销售和消防项目投资增长。
案例客户作为以消防工程为主要业务的企业,自成立以来,公司规模不断扩大,接管的项目越来越多。
为适应企业快速发展,打破传统管理模式,项目管理不科学,反馈机制不完善,数据采集不及时、不规范、不准确,成本核算体系不完善,建立标准化的项目管理模式,降低项目成本,提高企业核心竞争力,客户需要建立完整科学的项目信息管理体系。
二、信息化管理要求。
信息管理系统的建设不仅仅是销售软件产品,更要有效满足企业自身的实际情况,解决企业的实际困难。
其中,客户企业信息管理系统需要解决以下核心问题。
(1)加强项目成本控制。实时监督控制项目成本,实时形成动态成本,使管理者及时发现异常,及时调整,杜绝不合理成本。
(2)规范物资管理。实现消防物资认购、订购、仓储、收集、配送等环节的全面跟踪,规范运行,使物资控制更加清晰。
(3)完善反馈机制。实时报告项目进度、质量、安全情况,使领导一目了然,确保项目高质量推进。
(4)在材料和分包管理方面,细化各种收付数据,一键成表,使数据及时准确反馈。
(5)加强资金管理,提高资金使用效率,降低资金经营风险。
三、信息管理难点。
虽然国内消防行业发展迅速,但也存在着市场上消防产品同质化严重等一系列弊端。
这也导致成本成为企业竞争力的重要因素,成本越低,企业的竞争优势就越明显。