园林工程项目管理中有哪些难点?

　　项目管理需要协调项目的各个方面，从团队到计划。从合同到成本。从财务收付到采购分包。因为项目中的一切只是项目经理的一针，即使有称职的项目经理，项目也可能遇到以下问题:

　　1.项目成本难以有效控制。

　　如果你想确保项目的毛利润，确保项目成本不超过预算是最简单的管理方法。但随着项目建设的推进，采购材料价格随意上涨，分包工程工作量重复定价，项目管理费失控。仅靠项目经理很难控制成本。很难实现预期的利润。

　　2.工期进度一再拖延。

　　项目工期长。环节多，意外多。如果不能做好项目进度管理，就无法协调匹配的人力、物力、财力，最终导致项目进度一次次拖延，造成很大的负面影响。进度管理是一个动态的过程，仅仅在项目建设初期制定进度计划是远远不够的。

　　3.采购。分包管理不全面。

　　材料成本和分包成本往往占工程成本的很大比例，但许多施工企业在项目采购和分包方面没有全面的管理机制。管理模式广泛，依赖熟悉的团队。熟人介绍，往往缺乏合理的采购计划、标准化的采购价格控制和分包进度控制，容易造成各种项目的潜在风险。

　　4.合同变更。项目竣工后，尾款无法管理。

　　合同主体不当。文字模棱两可。条款遗漏，变更麻烦，尾款难收。同时，单纯依靠人工管理合同不仅工作琐碎，效率低下，而且一旦原负责人离职，合同收款往往成为一个大问题。

　　5.项目进度款和对外付款仅靠财务人员管不清。

　　项目：企业单纯依靠财务人员管理项目进度款和对外对外支付，会出现很多问题。因为财务人员不了解项目现场，往往只关注资金流入或流出。即使每一笔付款和收款都及时反馈给项目经理，合同款是否全额收取。外部付款是否全额到达，往往是一个混乱的账户。

　　6.工人工地考勤管理难。

　　仅依靠现场管理人员手动记录出勤率，不仅容易出现数据掺假、工作时间混乱、无法验证等问题，还会影响项目成本和毛利润。随着国家对建筑工人实名制管理监督要求的逐步提高，也可能导致不能满足监督要求，被市场淘汰。同时，对于管理自己工人的施工企业来说，他们只购买考勤机来管理现场考勤，还面临着工人工资计算繁琐、各施工现场分散管理困难等问题。

　　7.各类项目资料难以编制归档。

　　需要保留项目过程中的各种项目档案，方便项目下一阶段的工作项目竣工时数据的完整归档也是基本要求。然而，建设项目的时间周期往往很长，参与者不仅仅是项目经理。如何让所有项目参与者在日常工作中养成及时归档数据的习惯也是一个难题。

　　金石软件包括合同管理、证书管理、印章管理、收支管理等管理模块，帮助施工企业更好地管理项目，通过成本方圆直观地显示项目成本，及时控制项目。