园林工程项目管理如何实现精益管理

　　项目管理。

　　如何实现精益管理?这是建筑业的问题，下面供应商-金石软件给大家详细讲解。

　　1.建立具体、精细的责任制。

　　相关管理组织或机构建立后，需要每个建设项目作为管理对象，根据每个项目的实际情况，将每个岗位的责任细则分解为每个项目的个人，建立建设项目各部门的工作职责、项目管理办法等相关法律法规，严格执行，不断完善，真正落实具体责任制，降低建设工作的随机性。

　　2.设立相关的管理机构或组织。

　　一旦进入精细化管理阶段，就意味着建设项目的每一个环节都会有专职负责人和监督员。因此，建筑施工企业应设立相关的管理机构或组织。一般来说，建设项目经理是管理组织的领导，项目总工程师是副领导，其他技术、材料、设备、测量等部门的领导是组织的成员，施工队伍增加质量检验员。管理组织将监督、检测和控制建设项目各环节的质量。

　　3.建筑工程专业人员管理精细化。

　　由于大多数施工人员都是农民工，流动性和分散性大，施工人员素质参差不齐。此外，在一个建设项目中，工作人员众多，增加了管理人员管理施工队伍的难度。在施工现场，经常会出现一些施工人员施工不规范、自我保护意识不足等情况。在施工现场，施工安全是最重要的。笔者认为，不仅施工现场的施工人员，施工现场的工作人员也需要有一定的施工安全意识。因此，施工企业需要聘请更多综合素质较高的专业管理人员，全面提高整个施工现场的安全管理水平，完善施工现场的管理制度，进一步规范施工企业。

　　但值得注意的是，在聘请相关人员之前，应准确计算施工项目所需的工人数量，以免浪费过多的人力物力资源。只有这样，才能防止施工现场发生安全事故，确保施工人员的安全，提高施工现场的管理质量。施工企业需要定期为施工人员提供培训教育，提高其综合工作质量。即使在工程施工现场，作者认为始终坚持以人为本的科学合理的管理方法。施工企业首先要激发员工的积极性和主动性，然后定期为施工人员提供专业知识培训教育，提高施工人员的综合素质，使最合适的员工能够在最合适的岗位工作，充分发挥每个人的工作能力，杜绝施工人员的个人不良行为。

　　4.建筑材料管理精细化。

　　由于建筑材料成本占建筑工程成本的60%以上，精细化的建筑材料管理方法可以有效节约材料成本，最大限度地提高建筑工程利润。在过去的施工现场，建筑材料总是随意摆放，发放的建筑材料没有记录和登记，造成了大量不必要的浪费和损失，增加了工程建设的资金投入。在发放和采购建筑材料的过程中，需要新的管理方法。

　　例如，主要材料和其他建筑材料可招标采购;施工材料运输进入施工现场时，应详细登记;加强施工现场材料回收，采取这些措施规范施工现场施工材料管理，使施工现场施工材料得到良好的回收利用。

　　对于建筑材料的管理，首先要注意采购工作。由于建筑材料种类繁多，根据施工计划提前制定详细合理的采购计划，确保所需的建筑材料能够及时、高效、优质地为施工队伍提供建筑材料。

　　材料采购所花费的金额需要通过计算机媒体及时记录，以善材料成本的入库、出库等工作和台账。其次，建筑材料运输到施工现场时，应严格按照建筑材料消耗定额实行限额采集制度，要求材料采集人在相关记录表上签字确认。

　　5.制定和完善科学的考核制度。

　　除了定期对员工进行专业知识培训和教育外，还需要定期对员工进行评估，以确保员工的综合素质满足企业发展的要求。因此，制定和完善自己的评价体系可以激发员工不断提高意识。此外，还可以采取科学合理的方法来激发员工的潜力，激发员工的主观主动性，增加员工的积极性和工作热情，使施工企业能够稳定发展。