企业园林工程管理软件怎么用才能发挥最大效力？

　　随着我国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加，城市发展的日益成熟，国家对园林产业的重视程度越来越高。21世纪，全球园林产业开始进入快速发展阶段，园林产业整体规模迅速扩大，产业领域不断扩大，产业结构逐步调整，产业水平显著提高。在发展循环经济的要求下，自2007年以来，园林支出科目正式纳入国家财政预算。政府对园林工作提出了新的思路和对策。受益于此，我国园林产业继续快速增长，增速进一步提高。

　　从工程项目的角度来看，主要环境工程包括苗木种植和园林规划。因此，我国园林企业方向不同，项目逐年保持快速增长。

　　面对众多的园林目，对于工程企业来说，如何管理?

　　园林工程专业性强，系统复杂，涉及四新技术较多，对园林工程专业管理人员的要求不断提高。只有对相关设备和系统有更深入的了解，才能判断设计方案的合理性，为后续招标打下基础，为现场管理提供支持，根据使用需要做好投资控制。因此，要紧跟科技进步和产品开发，不断学习和提高管理能力和水平，做好园林工程管理工作。目前，行业存在以下主要问题：

　　(1)缺乏系统的工程过程控制系统，或有控制系统，但落地难;

　　(2)缺乏人才，由于对专业人才的要求较高，有经验的人才较少，导致许多企业缺乏这类专业人才。

　　(3)园林工程与机电工程类似，非标采购较多。如何在工程周期紧张的情况下有效实施?

　　(4)工程施工过程变化较大，非标材料设备较多，传统ERP采购管理模式不适应;

　　(5)苗木选苗到种植调试过程复杂，选不好苗容易死，导致工程竣工验收失败，给企业带来损失;

　　(6)项目实施周期长，对项目成本和利润缺乏动态控制;

　　(7)部分顺利移交的项目在维修期后仍存在诸多问题。

　　(8)后期运维不到位，导致与用户关系紧张，甚至产生不良社会影响。