部分园林工程管理工作存在的问题

　　部分园林工程企业由于第一次使用园林工程管理软件进行成本管理，中间也存在不少问题，

　　主要体现在以下几个方面。

　　1成本管理的经验不足

　　国内比较常见的，是数量众多的小型开发工程公司，公司的业务主要以园林工程项目为主，所以公司内部上下基本全部都是工程技术人员，之前各个公司的成本管理基本上都是基于主要技术人员的经验判断和基于进度和人员的基本的成本控制，没有从整个项目全过程关注成本管理，所以即使在引用园林工程管理软件降低了管理难度，但是在一些关键环节例如在工程的工作量预计和工作量在各功能点的分配上主观和经验主义要偏大，并没有严格按照实际案例针对性的展开讨论和分析，所以在工作量估算上面一开始就出现了偏差。

　　2)任务分配不合理

　　在进行人员分配时，完全按照工作量给工人进行的工作分配，没有考虑不同的任务之间的衔接和转换都需要一定的时间。所以造成个别技术员开发模块过多，虽然单个工作量较低，但是在转换到另一模块开发时中间需要适应和重新调整思路的过程是要耗费工期的，并且一个人考虑多个模块，对于经验不足的工人，也面临着1+1远远大于2的工作任务。

　　3)人力资源控制不力

　　虽然在项目初期完全按照逾期配置人力，但是由于大多数公司是小型的工程公司，人员储备不足，对于突然出现几个项目，人力资源配备就出现严重不足，因为对方公司对于开发人员数量的限制考虑，不得不仓促的招人，面对新引进人员能力不匹配开发能力时，碍于合同约定，不得不保留，这就造成了人力资源不足和人力资源浪费的双重矛盾。

　　在项目的进行过程中，由于上级单位的提前验收，要求我们为了赶工期，项目组的人员要不断的加班，是人员疲劳作战，效率与工作时间不成正相关。所以人员的工资与工作量就不成正相关比例，造成人力成本虚高。后期项目组按照整个项目进行的奖金分配，没有通过考评制度对项目组成员进行量化的考核。

　　4)成本控制方法的选择上有缺陷

　　因为项目经理及公司领导层项目管理专业人员及专业知识的限制，就算是采用了比较便利的甘特图的方式进行进度控制，但是甘特图在项目的进度控制上，真正量化的东西很少，对于进度控制过程中，及时调整进度和与之相关的费用上，没起到实质性的作用。

　　并且在甘特图出现问题后，只是简单的追赶进度，没有考虑追赶进度和成本之间的关系。没有根据成本和进度的差距做出后期的成本预测函数，和成本调整策略。