园林工程项目管理软件在成本管理中的成效

　　成本管理的方法的成效

　　园林工程企业的成本管理是从项目支出开始估算到竣工过程中的成本控制，都采用了目前比较成熟的方法和模型，

　　在未引用专业的园林工程项目管理软件之前，企业基本上都采取经验法进行成本管理，项目经理根据经验进行管理，通过对此项目进行成本管理，得出以下几点成本管理的成功点：

　　1工期制定更合理

　　在采取成本管理之前的项目，工期预算基本上都是凭经验，按照项目经理和主要业务人员根据已完成并成功交付使用的相似项目的做出最初的工期预估，预估中往往对工程维护中的工作量估计比较低，工期估计比较短。

　　通过园林工程管理软件进行成本估算，能够在软件建立成本估算模型，便于管理者对项目各阶段的工作量做充分的预估，所以工期估计更趋于合理。

　　2报价更准确

　　采取园林工程项目管理软件成本管理之前，项目经理只是根据预估的工期和人员的工资做出来成本进行预估，考虑的费用不全面，所以费用往往预估的过于乐观。在项目投标时过于减低报价，最后难保利润。

　　采用园林工程管理软件开展成本管理后，能够充分考虑各方面费用发生情况，由于工作量预估趋于准确，这样与之相关的人力成本等更趋于准确，这样企业预留了合理利润后的心里预期的报价就会更准确，这样就保证了顺利拿到项目，并且保证企业的最低利润空间。

　　3)人员配备趋于合理

　　在未采用园林工程管理软件管理之前，项目经理经常出现人员安排分配失误，造成人力成本浪费，并且在统计人力工资时，容易出现重复记工的情况，引用软件后，人力资源分配可以在线完成，来去透明，更加合理。

　　4)预估风险，做了事前预防

　　为了保证项目在可控范围内开展，需要对需求变更范围进行预估确认，杜绝了以前需求调研不充分，自己推翻自己的需求，导致耗费工时，造成成本浪费，发生成本不可控的事件。

　　5)在开发过程中加强了事中控制

　　园林工程管理软件采用最直观，最简单的甘特图来表现进度变化，甘特图上面做好相关的预测和分析，一经发现进度偏离计划，及时做出来调整，保证最后项目的按时交付。