园林建筑施工管理软件能发挥什么作用？(图文)

　　文章从建设单位角度出发，依据现行工程进度管理理论，建立了大型园林工程进度计划与控制模型，并结合大型园林工程实例，对大型园林工程进度计划及控制进行了较深入的分析和研究。经过研究，本文得出以下结论：

　　(1)在工程项目建设中，工程进度控制作为质量、投资三大目标之一，需要考虑很多因素，尤其是大型工程，要很好地控制施工过程中的进度，前期的准备工作一定要做好，影响施工进度的因素也要在事先尽量充分考虑。

　　(2)建立大型园林工程施工进度计划和控制模式，并运用金石工程管理软件和组建高效的项目管理部，对大型园林工程的施工过程进行动态跟踪，优化进度管理，分析进度执行情况，从而采取积极有效的对策。

　　(3)在大型园林工程的进度规划和控制过程中，综合利用甘特图和S型曲线，从多个角度对工程进度的实际情况进行分析，通过对实际进度与计划进度的直观对比，使项目经理能明确采取何种措施。

　　(4)进度计划和控制制度的实施离不开相应的配套保障措施，再完善的进度控制制度也离不开其相应的保障措施，实际上行不通。进展控制并非一项孤立的工作，要从组织机构、沟通、协调、激励等方面制定出相应的措施，以确保进度计划和控制系统的顺利实施。

　　(5)大型园林工程的进度计划和控制是一项复杂的工作，需要考虑很多因素，本文在撰写过程中，主要围绕园林工程的进度计划和控制进行论述，对于大型园林工程的质量、成本控制等方面的论述不多，如何将质量控制与成本控制紧密结合在本文中提出的大型园林工程进度计划控制模式之中。本文有待于进一步完善，以提高此模型的适用性。

　　(6)金石工程管理软件在项目管理上具有较强的功能，企业应将其他功能模块与金石工程管理软件充分结合，如资源模块，造价模块等，可以更好地体现其在工程项目进度控制中的优势，提高其在大型园林工程进度计划和控制中的应用效果。