大型园林工程进度影响因素分析及管理软件的应用(图文)

　　一、分析大型园林工程施工进度影响因素。

　　大型园林建设项目投资项目，由于项目规模大，涉及工种和材料较多，影响工程施工进度的因素相当复杂，使项目的任何施工进度计划在实施过程中都呈现出变化和不平衡的特点。综上所述，影响大型园林建设项目施工进度的主要因素包括以下几点:

　　1.影响相关单位因素。

　　施工单位的外部关系单位很多，如施工单位、设计单位、监理单位、政府、分包商等。他们密切配合和支持园林工程施工活动，是保证工程施工按时顺利进行的必要条件。但是，如果其中任何一个单位在某个环节出现错误或合作不到位，都会影响工程的施工进度。如材料供应、供水、供电、运输、投资部门和分包商未按照原合同履行规定的时间要求或质量、数量要求：设计单位图纸提供不及时或设计错误：施工单位要求设计变更、工程量增减将使进度、工期延误或停止。关于上述原因，施工单位应以合同的形式明确双方合作的内容，并在法律的保护和约束下尽可能避免或减少损失。在编制进度计划时，应充分考虑向政府主管部门和职能部门申报、审批和签证所需的时间，以免影响项目的正常施工进度。

　　2.影响施工单位内部因素。

　　施工单位内部的管理活动对整个园林工程的施工进度起着决定性的作用。其工作错误，如施工组织设计不合理、人力、材料、机械设备部署不当、施工技术措施不合理、质量质量不合格、与其他相关单位或政府部门关系不协调等，将影响园林工程的施工进度。因此，提高施工单位项目经理部的管理水平、技术水平和施工人员的素质非常重要。

　　3.不可预见因素的影响。

　　在大型园林建设项目的施工过程中，如持续恶劣天气、严重自然灾害、工程事故、政治运动和战争等事故，或施工现场的水文地质条件比设计和合同文件预期的要复杂得多，可能导致临时停工，影响工期。虽然这种原因并不经常发生，但一旦发生，个园林工程的施工进度影响很大。

　　金石工程管理软件是金石软件公司开发的一种易于使用、具有完整特点的项目管理，可以为普通员工或项目管理人员提供如何对项目进行总体规划、资源和成本平衡、果实、灵活的规划进度控制和跟踪，并根据业务需要按进、分析和管理人员交付相应的配件。金石工程管理软件通过将一个项目分解为可视化、易于管理的步骤，可以分析最复杂的计划。同时，我们可以找到项目经理的瓶颈和整个项目的未来费用。该软件可以灵活满足项目管理人员在项目中的需求，无论是独立管理项目，还是小组、部门或组织项目。

　　大型园林建设项目的管理本身就是一个庞大而复杂的系统工程，除了工程管理软件的应用外，还取决于项目管理水平。项目管理的目标是充分配置，这取决于各种管理技术对资源的充分利用，最高。与项目管理相关的管理技术主要包括：进度管理、质量管理、成本管理、目标管理等。过去，这些管理技术的实施主要是基于手工，实际效果不理想，主要体现在：

　　（1）工作量大，项目难度大;产生多方案。

　　（2）工程项目在实际进度中难以应对变化，需要快速调整进度计划;

　　（3）很难做出各种要素之间的联系，精心策划、分析和报告。金石公司开发的金石工程管理软件可以更好地解决上述问题。