对园林工程进行系统化管理的必要性(图文)

　　建设一座优质、优质的园林工程，不仅是改善城市生态环境、建设投资环境的需要，也是人民群众安居乐业的根本。公园工程建设、植树、栽植、栽植、栽植，再经过一定的艺术处理，不断生产出更多的园林艺术精品，营造完整的绿地体系和优美的园林艺术景观，是空气净化、防污、有条件、改善生态、美化环境的需要。并将色彩丰富的乔木、灌木、花卉、地被和草坪等通过园林建设者的主干绿化，复式布局与精巧配置，能为人们营造清晰优美、雅致舒适的生活、工作空间，满足现代生活的审美需求。

　　伴随着我国经济的协调、健康、快速发展，全面建设小康社会，园林工程建设迎来了百花齐放的春天。提升园林施工队伍的技术、管理水平、普及程度、提高对民族园林工程施工知识，是中华名园奔小康的必由之路。

　　近年来，随着人们对环境保护、改善环境的意识不断增强，我国的城市建设也逐步进入生态环境建设阶段。所以园林景观绿化行业也逐渐成为热门产业，我国园林工程行业正呈现出空前繁荣的态势，园林工程规模也越来越大。然而，经过近几年的工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出许多这样那样的问题。

　　景观景观工程是城市的重要基础设施---它是城市市政公用事业和环境建设的重要组成部分，也是一座现代文明城市的象征和标志。伴随着我国经济的高速发展，园林绿化施工企业之间的竞争将会越来越激烈，园林绿化施工企业要想取得可观的经济效益，又要使建设单位感到满意，实行积极有效的管理，控制和降低成本，促进企业向前发展。

　　现代化园林工程施工也称为园林工程施工组织，就是对已完成的规划、设计两个阶段工程项目的具体实施，即园林绿化施工企业在获得了一项园林绿化工程施工权后，根据项目计划，在遵照设计图和建设单位要求，采取规范、合理的工程施工程序，采用先进、科学的方法，对整个园林工程实施过程进行组织管理!
     

　　随着我国园林工程规模越来越大、越来越复杂，对大型园林工程进度进行合理的控制就显得尤为重要。对大型园林工程施工阶段的进度控制，是指对园林工程建设项目施工内容、工作程序、工期、衔接关系的研究和制订计划，对施工进度进行全过程管理，对进度出现偏差，采取计划、监督、检查、协同、信息反馈等措施，确保项目在合同规定的时间内顺利完成，动态地传递使用信息。

　　大规模园林工程项目进度计划与控制并非一项孤立的工作，它是一项系统工程，是管理者按照进度计划目标和组织管理体系，反复检查、监督、纠偏、循环往复，以保证进度计划目标的实现。项目实施进度控制时，必须与质量控制、成本控制、合同管理、信息管理等密切相关，以达到进度计划的控制目标。通过对大型园林工程项目进度计划和控制的研究，以期为园林施工企业在大型园林工程进度计划和控制管理中提供相应的参考。