金石园林工程管理软件管理模式

园林建设管理APP：

　　“因特网+APP+园林工程”是金石工程项目管理软件(园林工程)的全新模式，创建景观工程协同工作平台，园林外包招标，园林施工现场，苗木基地，园林项目经理，园艺部通过金石APP联结一切，解决了以往制约园林建设创新的环节，连接了孤岛式项目部，允许项目现场推动各项功能，使园林企业由上至下的各级部门转变为服务部门，一切工作以项目开展。

投标管理：

　　本文以“网络+标书”为基础，结合园林工程领域招标工作的现状，实现招标工作的信息化、电子化。迅速提高投标效率。

销售资料：

　　营销员从市场上搜集项目信息，制定方案。

招标管理：

　　根据市场信息，选择合适的项目进行投标，并记录整个投标过程。

招标分析：

　　企业参与过的项目，不论中标与否，都要从投标书、成本价、毛利、竞争者数、标平价、标底价、中标价，以便日后分析。

竞争者：

　　根据资格或地域划分，对在投标过程中遇到的重要竞争者进行登记，为企业情报分析工作奠定良好的基础。

综合规划：

　　整体规划是构建以范围、工作、资源、费用为核心的数据体系，构建了工程项目管理系统的数据体系基础。

专案动态信息库：

　　整理目前已完成的园林工程的基本资料，包括项目名称、种类、合同成本、工程位置、合同开始日期、合同完成日期、实际开始日期、实际完成日期、项目经理等等。

数量表：

　　它支持人工预算制和导入两种模式，它可以使用人工编制单个项目及其工程数量明细清单，也可以通过EXCLE文件将工程量清单导入本系统，避免二次编制的繁琐。

修改预算：

　　当预算编制完成后，如果需要更改预算，在经授权的基础上，通过本模块对预算进行修改。

预算项设置：

　　此模组内建于园艺业预算专案中，如：苗圃/主材费、栽植费、保养费、补苗费、其它费用、建筑单价等;可任意预设预算科目，支援最高99级的预算科目。

统计项目周期：

　　对每个项目而言，在进行项目时都要根据时间做统计，这里可以设置项目的统计周期，可根据用户的实际情况做定义，可以按范围大小细化到年、季、月、周、日、小时等。

预算管理：

　　预算内的预算管理是园林行业项目管理的核心重点，无论是总价还是单价，都要以合同成本为前提，控制项目的经济效益。体系围绕整个项目过程中与预算相关的各个环节，进行预算、统计、分析，并据此展开管理和控制。