园林工程的合同该如何进行管理

　　合同管理

　　景观工程以合同为核心，合同是经济利益的基本依据和保障。工程合同是整个项目管理过程中最基本的起点，同时，在项目实施过程中，将工程工作的一部分分包出去，也是分包管理的基本依据和核心管理内容。契约管理是一种契约制度的建立，围绕每一项契约的具体实施管理。

　　第一级合同(业主→公司)：分工程合同、设计合同两大部分进行管理;根据项目签订合同，确定合同清单信息，可按合同类型定义或按其他情形定义，所建立的信息包括：合同名称、合同金额、开始日期，完成日期，质量等级等。对每份合同所涉及的各类文件进行相应管理，包括原始合同，投标附录，合同附件等，支持各类文件的上载下载，工程量清单。

　　第二级合同(公司→项目)：分内部承包，外包两种合同管理;管理内容见一级合同管理方法。

　　第三级合同(项目→转包)：分项目分包、苗木采购、工程采购、租赁、劳务等六大类合同分类法管理;管理内容见一级合同管理方法。

　　房主：提供政府、机构、商部、工程总承包、无偿赠与等分类管理对业主单位进行分类管理。

　　分包商：对分包商进行分类管理，例如，苗木分包商、土建分包商、绿化分包商、综合分包商等。

　　种苗管理。

　　本系统针对目前建筑园林企业的物料管理业务流程，通过对园林材料系统、科学的分类、物料紧密结合工程合同建立苗款挂帐和实时查询，支持各种物料的自动化管理。园艺业是一个比较特殊的行业，苗木供给方相对独立。以“阳光采购战略”为中心的金石软件，无论是大量幼苗材料还是小苗的零散采购，遵循“控制成本，建立苗木生产与销售价格比最优“工作目标，建立苗、供、销系统，解决苗、养、养、长还有苗圃提供园林工程、苗木销售、苗圃成本管理等方面的问题。

　　幼苗材料库：按照国家标准，实现材料编目和预算的统一，实现园艺业特点(常青、落叶乔木、常青、常青)对落叶灌木、草皮植物等进行特殊管理，如：指导单价，采购参考价格(不包括运费)，支撑材料费用，挖坑种植费用，浇包活费、一年的养护费等管理。

　　建筑材料库：建立园林企业建筑材料库，实现材料编码和预算的统一，并提供各类建筑材料的计划指导价。

　　幼苗款挂帐：每一次幼苗款的挂帐，不管所购幼苗的数量，采购的对象是单位还是个人，都要有相应的购苗合同对应，否则就不能入帐，这一模块和冲帐挂帐模块配合使用。

　　幼苗分类法：建立幼苗自定义分类。

　　主要物料分级设置：建筑材料定制分级设置。