园林工程项目管理软件落地问题分析

　　施工周期：改变团队工作习惯的过程。从习惯到习惯的形成，最短的周期是21天。

　　事实上，一个团队需要3个月的时间。不是每个人都改变了，而是每个人都改变了，而不是离散的。因此，从前一个月的讨论到软件的安装和部署，大约有一到三个月的周期。

　　那么，用户什么时候会改变习惯呢?最快的时间是从第二个月开始，因为他不能在第一个月买到，因为这是一个谈论需求、步骤安排和培训的过程。软件施工、安装和培训大约需要1-3个月。所谓的施工周期，如果包括他习惯的改变作为目标，那就是4-6个月，如果是指我们软件企业的安装、部署和培训，可能只有1-3个月。

　　因此，对这个施工周期有两种理解。第三种理解更夸张，改变了人们的习惯。但是，你的企业背后会有制度改革、岗位调动、补充，可能不会在短时间内到位，或者这个周期可能超过半年。这是一个传统的范围。此外，如果你同时在这个软件上做一些事情，如采购、预算、合同等。虽然施工周期可以平行，但改革涉及交叉，可能会推迟至少半年到一年。
       

　　典型风险:

　　1。习惯的改变，没有足够的执行力，没有落实岗位，后续没有持续的关注和引导，所以习惯的改变中途放弃是最大的风险。

　　很多没有成功的企业，他们的软件没有什么不用的主要原因，都是说我习惯了怎么做，所以最大的风险就是不关注这个习惯的改变。

　　2.目标的分歧。这个软件原本是在帮助企业获取数据的同时进行强有力的控制，结果变成了老板或者高管单纯的监督性工具：这里需要控制，那里也需要控制，降低了很多业务的灵活性，阻碍了业务的发展，甚至影响了业务，导致了休克。所以这种情况对这个企业来说风险很高。所以不要严格控制这个企业，第一步就是别做太多。

　　3.控制此事的综合复杂性。如果只有一部分，他的复杂性很容易控制。如果同时在三四个领域有一个交叉的复杂性，那么你自己的人员就不能清楚地讨论一个问题。在很多情况下，在改革的情况下，相关的中层干部会感到头晕。因此，这种情况使方向发散，未知，最终没有明确的目标。这是最典型的三类。