在施工企业中，如何管理工程项目的风险成本

　　在施工企业中，如何管理工程项目的风险成本。

　　项目成本预测和投标报价基于对未来形势的预测，包括政治、经济、社会、自然等方面，基于正常、理想的技术、管理和组织。然而，在项目的实际实施中，这些因素可能会发生变化，各方面都存在不确定性。这些变化将干扰原始计划和程序，并使原始目标无法实现。这些不能提前确定的内部和外部因素被称为风险。对于特定的项目，风险会导致项目实施的失控现象，如时限延长、计划修改、质量降低、人力、物质资源和设备消耗增加，最终导致项目成本和成本增加，经济效益下降。

　　一、工程项目成本风险事件识别。

　　项目成本风险管理的第一步是识别导致成本风险的风险事件，识别项目成本风险的第一步是找出可能存在风险的原因。一方面，在项目实施过程中，各种个人意愿和人为因素的影响将改变这些活动的内容、程序和实践，导致项目和成本的不确定性。项目所在的环境和条件也将发生变化，这将导致项目成本的不确定性。风险事件的完全不确定性是项目成本风险的根本原因，也是项目成本变化的根本原因。另一方面，项目的成本风险是由信息不完整引起的，这不仅是由于人们在信息收集和信息处理方面的问题，也是由于信息本身的滞后。简而言之，项目成本的不确定性是由人们对事物的理解、人们行为的主观任意性和客观环境条件的不断变化引起的。

　　根据上述风险定义，项目成本风险可分为以下因素：

　　1.内部管理带来的风险。

　　(1)工程项目规划设计深度不足的风险。在目标设计中，可能存在概念错误，但规划设计深度不足。设计内容不完整;忽视重要边界条件;规范使用不当;设计参数不合理;不考虑当地工程地质和水文地质条件;不考虑施工的可行性。主要原因是承包商在设计图纸不符合一定深度要求时，出于经济利益考虑进行工程施工，难以估算工程的物理消耗和成本。

　　(2)投标报价的风险。投标报价很困难。即使报价没有错，也很可能错过目标。即使中标，如果价格低，也会损害自己的成本和利润。

　　(3)施工措施过时，目标优化错误或未优化。不采用价值工程、优化方法等现代优化设计方法，也不优化施工方案。

　　(4)合同选择不当;合同类型选择错误;合同条款的遗漏、虚假陈述和不准确;合同管理不善导致大量索赔。目前，有三种典型的合同形式：固定价格合同、成本加薪合同和单价合同。

　　2.外部条件变化带来的风险。

　　(1)恶劣的天气条件。它主要反映了天气的自然条件。特别是在上海，恶劣天气主要是台风和高温。台风会造成材料损失、现场设施损坏甚至人员伤亡：高温往往给施工造成一定困难，导致停工，延误工期，增加施工成本。

　　(2)建材价格上涨。工程建设往往是一个长期的过程。如果在工程过程中材料价格大幅上涨，无疑会增加施工承包商的成本。尤其是事先没想到，如果不采取预防措施，会遭受巨大损失，增加支出成本。

　　3.不可抗力风险。

　　不可抗力是指不可预见、不可避免、不可克服的客观条件。不可抗力包括地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴风雪、飓风、洪水、泥石流等自然现象。它还包括一些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。不可抗力造成的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害，虽然可能性很小，但一旦发生，损害就相当严重。

　　二、工程项目风险成本分配。

　　工程项目成本风险的理论分布是指工程项目中各种风险的理论概率分布，可以通过理论推导和风险事件模拟获得。从理论上讲，不同类型风险形成的风险成本的概率分布是不同的，因此逐一找出每个特定活动的具体分布，并利用这些分布来计算特定活动的风险成本是不现实的。因此，人们开始研究如何使用统一和相对简单的方法来简化这个问题。英国斯蒂芬·格雷等人的研究发现，这些不同成本分布的风险是最可行的简化方法，也是最可接受的方法，是简化成三角形分布，通过三角形分布，预测，最大，由于使用方便，三角形分布被广泛使用，接近最大值和最小值的最小可能值似乎小于最大值。