建筑工程成本的管理方法(图文)

　　施工项目成本控制是施工单位在项目实施过程中创造利润，降低成本的最重要管理方法，本文所说的成本控制主要是项目的二次经营，作为项目的管理者，要对项目的成本进行全程控制。工程成本控制可以分为两个方面，一方面是外部的结算管理(对外开源)，另一方面是对内部成本管理(对内节流)。

　　1.外部开源。

　　外源方面主要是审计过程中根据施工图文件.投标文件.合同文件等足量计算工程量，要求造价人员具备足够的业务知识，能够在工程建设过程中，熟练掌握计算软件和计算规则，熟悉施工现场及图纸内容，运用目前国家实行的全面流程结算制度，工程建设时足量计取工程量。

　　由于建筑单位的工程建设经验和投资管理经验越来越丰富，给施工单位办理变更签证的机会越来越少，项目商务经理和造价人员必须对合同条款、施工图纸有深入的了解，随时注意国家政策的变化，并尽可能多地调整市场材料价格。变动前应估量变更前后的利润情况，对能够减少亏损或扩大利润的项目予以变更，反之则不进行变更。

　　2.内部控制费用。

　　施工费用中，建筑工程费用中最大的是材料(约60%以上)，包括钢.混凝土.砌块等，能保证材料的质量也是项目的大部分成本。

　　物料控制就是要控制物料的损耗，在施工单位和施工班组的合同中明确各种物料的损耗率，对超过损耗的要同倍罚款，节约的按节约部分的一半进行奖励。工程管理人员将材料进场后书面移交给施工班组，并按图纸的工程量合理计算损耗后对施工班组进行限额领用。根据施工合同及班组的使用情况，对施工人员进行考核和奖惩。

　　专业转包.劳务转包等分包类主要控制工程量计算的准确度，防止对施工单位进行反索赔，项目经理要充分判断各分包队可能出现的风险，及时采取措施。