工程成本控制关键(图文)

　　工程项目成本控制主要包括：管理计划与目标成本的确定。

　　（一）工程项目成本计划的主要内容。

　　1)投标报价阶段的分析和决策。

　　1.资金回收期较早，建议报价可适当提高;

　　2.临时工程部分如果自己承包的可能性高的话，可单价较高;

　　组价中的人工费、机务费要高一些，零星材料费要高一些;

　　3.除非招标文件明确规定，业主提供清单只供选择施工单位使用，不能作为签订合同的依据，否则，不管业主是否要求核对工程量，大家要及时组织强有力的人员仔细核对，因为至少单价包死，对清单中工程量大于实际数量的，可以报较低单价;实际数量超过清单数量时，可以提供更高的单价。

　　（二）将中标价格分开，确认责任成本，明确目标成本。

　　在中标后，我们要将中标价格分解，分析思路就不再简单简单地分解了。而对单位综合单价分析表进行逐项分解。特别是装修部分，由于按照投标惯例，一般会压低装修报价，那么我们就必须对单价的构成进行详细的分析，为装修的改变做好准备。

　　装潢部分价格报较低，我们不能轻易放弃，虽然前期收货速度较快，但在后期，我们不会觉得应该赚到钱已经赚到了，这部分亏是正常的。事实上，只要设计优化过.商务精炼，我们就能让装饰部分再一次得到扩展。

　　（三）在进场前优化施工方案。

　　根据工程规模.工期.所在位置，科学合理地规划临时设施，特别注意临时设施的建设是否有利于施工。有些时候，我们要租用第三方土地来搭建办公场地等，要考虑施工工期等相关因素。若因工期延误，且租赁土地到期后不让续租，将造成不必要的浪费。

　　制定切实可行的.节约为主的施工方案，合理确定周转工具的使用.大型机械的配置等;

　　在正确运用先进技术，满足业主合同条件的前提下，把施工成本降到最低。装修时要考虑优化设计，优化方法是在不增加成本的情况下，简化施工难度;或改变施工方法，提高成本。

　　(四)进入施工前劳务队伍的选择及劳务范围。

　　以企业管理能力为基础，依据国家有关规定，确定主要/专业分包施工的方式和内容，周转工具.中小型机械.辅助材料等分包，并在合格的分供方中选择适合本工程的劳务队伍进行投标。选队要考虑其综合实力及报价，不推荐仅选价格最低的。

　　(五)大宗材料的集中采购。

　　物资集中采购非常重要，主要有：符合设计要求的产品;合理的产品价格;及时制定采购计划;兼顾下游供应商利益;合理确定供货时间;降低基金占用和保管费用;合理支付，保留一定比例的担保金;明确违约责任，对因材料问题造成的损失进行处罚比例和计算方法;如果供货商提供的防水材料不符合质量要求，导致施工不能验收，不仅材料费用没有支付，而且还要承担返工损失和一定的违约金。对中标价格.责任成本价进行比较和分析，一旦出现负值，立即进行分析和研究，或者寻找另外的材料来满足总承包合同，或者向业主寻求业主确认价格，设计变化等。

　　尤其要指出：在集中采购中，我们要把量价结合在一起来决定这个项目是否合适，例如，吊顶龙骨招标，业主批的价格我们降低15%签订合同，粗略地看，是达到材料招投标的要求。但事实上，定额中的龙骨含量不够，现场用量超过规定量，业主们没有调整，我们的投标实际上是失败的。

　　(六)选择大型机器和租赁要慎重。

　　一是优化方案，确定符合施工要求的机械即可，不需利用机械的效能浪费，以致机械费用增加。

　　二是集中招标，货比三家。

　　三是签订租赁合同。决定合理的进场时间，避免额外的租赁费用。在确定收费期限的时候，主要是考虑到进厂安装、退场拆除时间不能计算租金费用。

　　违反合同规定，出租人必须保证设备完好，确保正常运行，不影响工程的顺利施工，否则，不仅在机械故障期间不支付租金。

　　(七)制订项目成本目标控制措施。

　　1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，让技术人员、质量员、预算人员、材料员和各工长参与并各自负责。

　　2.项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人员调配上控制工程费用。

　　3.项目技术人员在制定各种施工方案时，首先要考虑采用新技术、新工艺，这是提高效益、降低成本的关键。

　　4.预算员是项目成本控制的主要责任人，在每个单项工程建设中，都要严格控制定额用工。根据施工图纸、内部劳动定额等相关规定，将工程量的全过程细化分解，对超指标及时提出。

　　5.质量员：严格按照施工图纸、施工规范、作业规程、质量验收评定标准组织施工，制订工程质量预控指标，严格监督、检查，确保各分部分项目工程一次交验合格;防止返工。