如何在施工过程中控制成本？(图文)

　　施工过程这一阶段成本控制工作的精确度直接决定了项目的总成本支出，是一个非常重要的阶段。对于这一点，施工准备阶段的成本控制，应做好以下工作：

　　(1)项目成本控制目标应当按照“标书”和已签订的施工合同的要求，对拟建项目进行成本分解，提出单项工程的成本控制目标，打好成本控制的基础性;

　　(2)做好施工前的现场调查研究，包括施工环境、场地储存条件、材料资源和人力资源情况的调查。着重于成本无法控制风险预测分析，预测分析很有可能出现的工作量增减、价格调整、工程风险、价格涨跌、业主信用、资金组织协调能力、建设地交通、能源、气候等影响因素。依据调查资料，结合现场施工环境、资源状况，制定出切实可行的施工组织设计、施工进度计划、材料供应计划等措施，以避免潜在风险，降低建设费用;

　　(3)依据工程规模、性质等特点，制定项目组织设计、施工进度计划，提升施工方案。把项目成本控制分解到工程部、财务部、材料供应部、保安部等多个部门，建立一套全面、全面的成本控制体系，并对总成本总体目标进行修正，提高成本控制的合理性和可行性。

　　第一，依据不同的成本要求，对目标成本进行分解，实施到每个阶段，纵向分解到每个施工班组，横向分解到项目负责人，在职能上建立纵向到底、横向到边的总体目标岗位责任制，建立过程工程造价管理模式。

　　其次，项目中标后，要及时组织相关人员对项目进行评估。依据工程合同条款、施工条件、各种材料的市场价等因素，对该项目进行经济计量。在持续提升施工技术方案、合理布局生产要素的基础性上，通过对工料机消耗的分析和制订节约措施，来确定场地目标成本。施工项目预算总费用要控制在责任目标成本范围之内，留出一定的余地。与总体目标利润的确定、工程预算与招标预算的对比，其实际差额为工程收益。

　　三是制定科学合理的工程预算，可依据企业自身的管理水平、技术能量、材料市场价格变化等因素进行分析，并制定内部施工定额。

　　在建设项目成本、技术改造、工期安排、资源配置、使用等方面，企业在施工前进行综合规划，对各影响因素进行科学预测分析，在企业目标利润的指导下，确定目标成本。据此，确定了目标成本投入标准，并控制了其建立的路径。

　　(1)预期成本。对于施工企业来说，准确、真实的成本预测分析不仅可以帮助企业获得最大的效益，而且可以制定出科学合理的施工组织设计;执行招标文件，建立成本计划，确定总体目标利润，进行方案优选是实现项目成本目标管理和提高项目经济效益的必要手段。

　　(2)计划管理。首先，企业工程部对施工计划进行全盘规划，进行优化方案，制定项目成本计划，并将其细化分解到各部门，成本控制网络系统是以项目总费用、分项目费用、分项目费用三级制为基础性;第二，由企业合同预算部按工程部建设计划编制预算;对各部门、班组、员工实行成本控制，层层分解，实行成本控制，以达到成本控制的后期总体目标。